Al otro lado de el diseño estratégico para lo trans-disciplinar

Francisca Keller / Chile

Universidad de Playa Ancha

Casos de Diseño

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En la mayoría de los sistemas de gobernanza, las políticas públicas buscan impulsar la sectorización para medir el crecimiento del país. El éxito de los planes estratégicos de los gobiernos se encuentra determinado por la estratificación en sectores productivos sesgados que se alejan de una concepción holística de la experiencia humana. La tendencia a generar acciones de exclusión y selección privilegiada a partir de una definición sectorial impuesta, crea espacios de opacidad que impiden la emergencia de experiencias que propongan nuevas lógicas de organización desde la combinación insospechada de lo transdiciplinar.

El diseño estratégico emerge en las instituciones para, desde el uso de nuevas tecnologías y el nuevo valor de la publicidad, hacer emerger una experimentación que aporta a la superación de brechas como la desconfianza a las instituciones.

La investigación aborda dos ejercicios de co-diseño, transdiciplinariedad y cultura digital, enfrentado por un grupo transdiciplinar de creativos de la Universidad de Playa Ancha en Valparaíso, Chile. Creando una analogía al viaje de Alicia a través del Espejo de Lewis Carroll, se aborda el contacto con la disfuncionalidad de los sistemas impuestos por jerarquías, incapaces de flexibilizar la estructura frente al movimiento y las necesidades de la transversalidad.